Para ter sucesso nos negócios, é essencial que as empresas façam uma definição de Estratégia Empresarial. Ou seja, é crucial que elas tenham uma estratégia clara e eficaz para alcançar seus objetivos.
No entanto, com tantos modelos de estratégias empresariais disponíveis, pode ser difícil escolher a melhor opção para o seu negócio.
Para determinar o melhor modelo de estratégia empresarial para o seu negócio, é importante considerar vários fatores, como a análise do ambiente externo e interno, a definição dos objetivos da empresa, entre outros.
Neste artigo, vamos explorar esses fatores com mais detalhes para ajudá-lo na definição de estratégia empresarial que mais se adequa ao seu negócio.
O que é uma Estratégia Empresarial?
Uma Estratégia Empresarial refere-se ao processo de planejamento, desenvolvimento e implementação de um conjunto de ações e decisões que uma empresa adota para alcançar seus objetivos de longo prazo e se destacar em um mercado competitivo.
A estratégia empresarial envolve:
- a análise cuidadosa do ambiente externo e interno da empresa,
- a definição de objetivos claros e mensuráveis,
- a escolha da estratégia mais adequada e
- a implementação e monitoramento cuidadosos da estratégia escolhida.
Em outras palavras, é um plano de ação que a empresa segue para atingir sua missão, visão e metas.
A estratégia empresarial é importante porque ajuda a empresa a se diferenciar da concorrência e a atender às necessidades dos clientes de forma mais eficiente e eficaz.
Principais Modelos de Estratégia Empresarial
Existem vários modelos de estratégias empresariais que as empresas podem adotar para alcançar seus objetivos.
Aqui estão alguns dos principais:
Modelo de Porter
Michael Porter desenvolveu uma série de estratégias para empresas em diferentes tipos de indústrias.
O modelo inclui: a liderança de custo, a diferenciação e o foco em um segmento específico de mercado.
A ideia de forças apresentadas por Porter, deu origem ao modelo bastante difundido, o qual apresentamos em seguida.
Modelo de 5 forças de Porter
Esse modelo analisa as forças competitivas em um setor específico, incluindo:
- a ameaça de novos concorrentes,
- a intensidade da rivalidade entre empresas existentes,
- a ameaça de produtos substitutos,
- o poder de negociação dos fornecedores e o poder de negociação dos clientes.
A partir das forças competitivas, é possível entender e compreender a competitividade do mercado. Isso auxilia a estabelecer as estratégias mais assertivas para cada negócio.
Modelo SWOT
O modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) envolve a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa para determinar sua posição competitiva e identificar possíveis estratégias.
Modelo de Ansoff
O modelo de Ansoff envolve quatro estratégias possíveis para empresas que desejam crescer:
- penetração de mercado: venda de produtos existentes em mercados existentes,
- desenvolvimento de produtos: criação de novos produtos para mercados existentes,
- desenvolvimento de mercado: venda de produtos existentes em novos mercados,
- diversificação: criação de novos produtos para novos mercados.
Modelo de Balanced Scorecard
Esse modelo envolve as seguintes características:
- a definição de uma visão clara e mensurável da empresa,
- a identificação de objetivos estratégicos específicos,
- a seleção de indicadores chave de desempenho para medir o progresso em direção a esses objetivos
- o monitoramento contínuo do desempenho.
Modelo de Blue Ocean
O modelo de Blue Ocean envolve a criação de um novo mercado não explorado, em vez de competir em um mercado já existente, permitindo que a empresa crie sua própria demanda.
Vale lembrar que cada modelo de estratégia empresarial tem suas próprias vantagens e desvantagens.
Assim, a escolha de um modelo específico depende dos objetivos da empresa, do setor em que a empresa atua e de outras considerações específicas do negócio.
Exemplos de Estratégias Empresariais
Independente do modelo adotado, existem alguns tipos de estratégias empresariais que podem ser implementadas, dependendo das necessidades e objetivos específicos de um negócio.
Veja alguns de exemplos:
- Liderança de custo: envolve a redução dos custos de produção e operação da empresa para oferecer preços mais baixos aos clientes e obter vantagem competitiva no mercado.
- Diferenciação: diz respeito a criação de produtos ou serviços únicos e diferenciados, que se destacam dos concorrentes e atraem um público-alvo específico.
- Enfoque: trata-se da concentração em um segmento específico do mercado, atendendo às necessidades de um grupo de clientes específicos e criando produtos ou serviços específicos para esse mercado.
- Expansão geográfica: envolve a expansão da empresa para novas regiões geográficas, seja dentro do mesmo país ou em outros países, para aumentar a base de clientes e as oportunidades de negócios.
- Diversificação: envolve a expansão dos negócios da empresa em novos produtos ou serviços ou em novos mercados, a fim de reduzir a dependência de um único produto ou mercado e minimizar o risco de perda de receita.
- Alianças estratégicas: trata da formação de parcerias com outras empresas, a fim de compartilhar recursos, conhecimentos e tecnologias para melhorar a eficiência e a eficácia da empresa.
- Inovação: essa estratégia envolve a busca constante por novas tecnologias, ideias e modelos de negócios para inovar e diferenciar-se dos concorrentes.
É importante lembrar que uma empresa pode adotar mais de uma estratégia ao mesmo tempo ou mudar de estratégia ao longo do tempo, dependendo das mudanças no mercado e nas necessidades da empresa.
Definição da Estratégia Empresarial: Como fazer
A estratégia empresarial é composta por vários elementos que juntos formam um plano de ação para alcançar os objetivos da empresa.
Veja alguns passos que a empresa pode dar para definição da estratégia empresarial:
- Análise do ambiente externo
Trata-se de uma avaliação das tendências do mercado, das necessidades dos clientes, da concorrência e de outras forças externas que possam afetar o desempenho da empresa.
- Análise interna
Envolve a avaliação das forças, ou pontos de atenção e fraquezas, ou oportunidades, da empresa, incluindo suas habilidades, recursos e vantagens competitivas.
Vale lembrar que esta etapa deverá nortear os futuros passos no sentido de desenvolver estratégias que reforcem os pontos de atenção (forças) e aprimorem as oportunidades (fraquezas).
Com isso, espera-se que as oportunidades também se tornem forças e os pontos de atenção fiquem cada vez mais fortalecidos, promovendo um crescimento sustentável do negócio.
- Definição de objetivos
Diz respeito à definição de objetivos claros e mensuráveis para a empresa a longo prazo, que devem ser alinhados com a visão e missão da empresa.
- Identificação de opções estratégicas
Essa etapa é destinada ao conhecimento e consideração das várias opções estratégicas, como diversificação, expansão geográfica, desenvolvimento de novos produtos, entre outras citadas acima.
- Definição da estratégia empresarial
Esta é a etapa mais crucial na definição da estratégia empresarial, pois se refere à sua escolha propriamente dita.
Ela envolve a seleção da estratégia mais adequada para alcançar os objetivos da empresa, levando em consideração os recursos disponíveis e as capacidades da empresa.
- Implementação da estratégia
Este passo é contínuo e inclui a elaboração de um plano de ação detalhado para implementar a estratégia escolhida e garantir que todos os funcionários da empresa estejam alinhados e engajados na execução do plano.
- Monitoramento e avaliação
Trata-se o acompanhamento do progresso da implementação da estratégia e a realização de ajustes se necessário, para garantir que a empresa esteja avançando em direção aos seus objetivos.
Conclusão
Em resumo, a definição da estratégia empresarial é um processo essencial para orientar a empresa na direção certa e alcançar o sucesso no mercado.
É importante que as empresas considerem cuidadosamente seus recursos internos e o ambiente externo em que operam, a fim de escolher a estratégia empresarial que melhor atenda às suas necessidades e objetivos.
Além disso, é essencial que as empresas estejam dispostas a adaptar e modificar sua estratégia à medida que as necessidades do mercado e dos clientes mudam. Por fim, lembre-se que você sempre pode recorrer a uma ajuda especializada na definição da estratégia empresarial do seu negócio. Fale conosco. Nós podemos te ajudar!
