A Amplexus é uma startup no ramo da saúde (MedTech) que se propõe a oferecer um serviço de acompanhamento domiciliar para pessoas com doença cardíaca. Um conceito novo no contexto nacional, mas que já possui alguns exemplos fora do país.
Inicialmente, sua atuação está voltada exclusivamente para o Distrito Federal, com possibilidade de ampliação futura para outros estados, especialmente no norte e no nordeste do país. O nome da empresa refere-se a uma palavra com origem no latim, que significa “abraço” ou “demonstração de afeto e carinho”.
“Promover um atendimento humanizado e de excelência para portadores de doença cardíaca, reduzindo internações e impactando a qualidade de vida dos pacientes.”
A Amplexus chega ao mercado para atuar em cima de algumas necessidades do setor médico em prover um atendimento contínuo e personalizado especificamente para portadores de doença cardíaca.
Imersa em um contexto em que as doenças cardiovasculares são a principal causa de morte no país, segundo o Sistema Único de Saúde (SUS), a atuação da Amplexus visa reduzir o número de internações e complicações relacionadas a esta, por meio da promoção do tratamento domiciliar.
Construção e validação do modelo de negócios proposto pelos clientes.
Tem a finalidade de orientar o gerenciamento da empresa e consolidar seus processos internos.
Entendimento do serviço prestado pela Amplexus, bem como seus benefícios e diferenciais.
Análise dos principais aspectos microeconômicos que afetam a empresa: Público-Alvo, Concorrência, Localização, Vantagens Comparativas e Impactos Socioambientais.
Custos, despesas e projeção de receitas da empresa, bem como a precificação do serviço. Além disso, são apresentados o fluxo de caixa projetado e os indicadores de desempenho.
Foi elaborado um documento contendo uma análise completa do setor em que a empresa irá se inserir, do modelo de negócio inovador proposto pelos clientes, validação das premissas e a viabilidade econômica- financeira baseadas em indicadores.
Definição de premissas fundamentais que irão nortear toda a análise do empreendimento. Além disso, aspectos legais e a Missão, Visão e Valores da Amplexus também foram abordados nessa etapa.
Etapa onde a estrutura da Amplexus foi definida, bem como suas operações. Sua finalidade é orientar o gerenciamento da empresa e esclarecer seus processos internos, de modo a garantir melhor organização, tanto para o dia a dia da empresa, quanto para a validação das hipóteses determinadas.
Definição dos serviços a serem prestados pela Amplexus, explorando, também, fatores complementares ao serviço principal do negócio. Em seguida, foram analisados seus benefícios e diferenciais, esclarecendo os ganhos que os serviços podem gerar tanto para os clientes, quanto para outras empresas. A partir do estudo traçado podemos comprovar a influência direta da Amplexus na redução de internações hospitalares, na redução de gastos para hospitais e convênios, no aumento da qualidade de vida do paciente e outros.
Estudo dos principais fatores microeconômicos que influenciam o desempenho da Amplexus: Localização do empreendimento, público-alvo do serviço, impactos socioambientais gerados, concorrência indireta com Home Care e as vantagens comparativas frente aos serviços já oferecidos no mercado.
A análise setorial, com base em drivers, permite identificar algumas estratégias adotadas no setor, além dos fatores externos que podem exercer influência direta nas atividades da empresa. Os drivers analisados foram:
Planilha automatizada de Viabilidade Econômica-Financeira em que foram elencados os investimentos iniciais, a mão de obra/encargos, projeção de receitas e estrutura de custos. Além disso, foi traçada a precificação do serviço, bem como a análise dos indicadores a partir do fluxo de caixa projetado.
Por se tratar de uma startup, inserida em um contexto de incerteza, o estudo realizado buscou validar o real impacto da empresa na vida dos portadores de doença cardíaca, conseguindo traçar diferenciais substanciais da Amplexus frente ao mercado.
A partir da análise econômica-financeira pode ser traçado cenários de operacionalização da empresa, de forma que o crescimento da empresa fosse constante e sustentável. Ao final, os clientes tiveram clareza dos investimentos a serem feitos e o retorno potencial em termos de desempenho financeiro e lucro.
Gerente de Projetos
Responsável pela revisão dos sprints e aconselhamento.
Consultor
Responsável pela execução do projeto.
Consultor
Responsável pela execução do projeto.