Para acelerar os resultados da sua empresa durante o ano de 2023 é necessário contar com uma estratégia comercial eficiente e colaboração entre os processos. Para isso, é preciso analisar os dados e fazer um bom planejamento financeiro.

É fundamental antecipar os próximos passos e planejar o ano seguinte. Essas ações ajudam a tomar decisões seguras, alavancar as receitas e aproveitar todas as oportunidades que surgirem ao longo do ano.

Pensando nisso, selecionamos as melhores dicas para você fazer o planejamento financeiro do seu negócio e sair a frente da concorrência no seu ramo de atuação. Boa leitura!

Elaborando um planejamento financeiro eficaz para 2023

Confira agora as principais dicas para estruturar o planejamento financeiro da sua empresa:

1. Avalie a real situação do negócio

O primeiro passo para começar o planejamento financeiro da sua empresa é ter conhecimento da situação real da organização.

Em outras palavras, é preciso estabelecer requisitos, analisar o tempo de atividade da empresa, pontos fortes e pontos a melhorar, produtos e/ou serviços, o público-alvo da marca, os canais de comunicação utilizados para relacionamento com os clientes, ou seja, todas as particularidades que integram a organização.

Nesta etapa, é possível utilizar recursos simples, como uma planilha financeira. A ferramenta ajuda a organizar e estruturar todos os ativos e passivos da empresa. 

Ao término desse processo, você poderá tomar decisões de forma segura e fazer as mudanças necessárias na sua empresa.

2. Idealize cenários diferentes

O futuro é algo que ninguém consegue prever, mas com um bom planejamento é possível se antecipar e enfrentar qualquer cenário que possa vir.

Para isso, é importante pensar na empresa em contextos variados. Daí a importância de saber qual a real situação da empresa mencionada no tópico anterior. 

Quando isso acontece, você tem acesso a informações importantes que dão todo o suporte para a tomada de decisões em qualquer momento.

Por esse motivo, você deve listar todos as despesas fixas e variáveis e organizar a estrutura dos gastos, definir metas e projetar o ciclo das operações em todos os contextos possíveis (instabilidade econômica, demanda elevada, etc.).

3. Defina um plano de ação

Em posse de todas as informações que você conseguiu até o momento, é hora de trabalhar firme e registrar todas as ações que devem ser realizadas:

• Estabeleça os objetivos;
• Descreva as ações necessárias para atingi-los;
• Desenvolva um cronograma condizente com a realidade do seu negócio;
• Distribua as atividades conforme as responsabilidades e habilidades da sua equipe;
• Acompanhe os resultados;
• Registre todas as iniciativas tomadas para análises futuras.

Dessa forma, você terá documentadas todas as ações que devem ser efetuadas e a sua empresa estará pronta para lidar com as possíveis mudanças na sua área de atuação.

4. Precifique o seu produto ou serviço de forma adequada

Com o auxílio do estudo do custo de produção, probabilidade de lucro, pró-labore do quadro societário e outras despesas necessárias para o funcionamento da empresa é possível estabelecer o valor do produto ou serviço comercializado.

É primordial que o preço final seja capaz de manter todas as despesas para impulsionar o crescimento da empresa, de outro modo, é preciso repensar.

Se a precificação atual vem causando transtornos para o negócio, uma alternativa é revisar todos os processos aplicados, buscando soluções para redução dos custos, seja com o aumento da receita ou com o reajuste do preço praticado.

5. Cogite a possibilidade de contratar uma consultoria

A rotina intensa de um empreendedor ou gestor precisa que esses profissionais, dentre outras responsabilidades, olhem atentamente para o negócio na sua totalidade, não somente no aspecto financeiro. Assim, contar com o apoio de pessoas experientes é fundamental para o sucesso da organização.

Ao iniciar o planejamento financeiro da sua empresa, analise a possibilidade de contratar os serviços de uma consultoria. 

Ainda que você se julgue experiente o suficiente, esse processo requer o raciocínio sobre temas relacionados à estruturação do fluxo de caixa, à demanda de gerar mais capital de giro, contas a receber e a pagar, entre outros.

Sendo assim, a análise de pessoas que não fazem parte da sua organização pode contribuir para você avaliar novas possibilidades e também a elaborar um planejamento assertivo.

6. Faça da tecnologia a sua grande aliada

Acompanhar a movimentação financeira (entradas e saídas) da sua empresa em tempo real é importante para acompanhar o andamento ágil das operações comerciais.

Por isso, ter uma visão ampla da situação atual do negócio, ter baixa inclinação para cometer falhas e ter mais segurança no planejamento financeiro para o ano de 2023, são as principais vantagens em utilizar a tecnologia para otimizar os processos da sua empresa.

Isso acontece graças à automatização de tarefas que garantem a assertividade da sua execução. Portanto, o investimento na tecnologia com o suporte da gestão, planejamento e gerenciamento é essencial para o seu negócio.

O ideal é apostar em sistemas ERP online para otimizar a gestão financeira da sua empresa. Além do benefício principal de colaborar no gerenciamento financeiro e outras demandas inerentes à gestão, você ainda conta com a comodidade de acesso à ferramenta de qualquer lugar.

Todo o fluxo de trabalho se concentra numa única plataforma. Com isso, você acompanha o cenário do seu negócio de maneira prática e ágil, alcança resultados rapidamente e consegue se dedicar a tarefas mais estratégicas e outros pontos importantes para o desenvolvimento da sua marca.

7. Mensure os resultados no seu planejamento financeiro

Por último, é importante deixar bem claro que as dicas anteriores não têm valor algum caso você não meça os resultados da sua empresa.

A avaliação dessas informações é importante para validar o planejamento financeiro como um recurso confiável que contribui para a segurança das decisões tomadas.

É apenas dessa forma que você poderá analisar todos os acertos e as ações que não trouxeram resultados positivos para a empresa e assim estabelecer novas metas.

Por isso, não deixe nada escapar da sua visão e mensure todos os números, sem deixar nada de fora.

É através da mensuração que você consegue modificar as tomadas de decisão do seu negócio no seu planejamento financeiro.

Conclusão

Como você viu, o planejamento financeiro é indispensável para enfrentar novos desafios e estabelecer objetivos e ações certeiros para alcançar todos os resultados que a sua empresa necessita.

Se preparar para um futuro incerto e saber lidar com cenários variados é fundamental para sobreviver num mercado cada vez mais disputado por empresas que oferecem produtos e serviços no mesmo segmento onde a sua marca está inserida.Este conteúdo fez sentido para você?

Então continue conosco através do nosso blog. Semanalmente, publicamos novos artigos abordando temas relevantes para acelerar a sua empresa. Nos vemos no próximo post. Até mais!