Conheça os princípios de um bom Planejamento Estratégico para alavancar os resultados da sua empresa.

O Planejamento Estratégico é um documento que está associado ao começo da jornada de um negócio. Afinal, a definição de quem a empresa deseja ser é fundamental para se definir  onde a empresa quer chegar.

Além disso, essa ferramenta serve para posicionar seu empreendimento no mercado e até mesmo remediar crises. Dessa maneira, um Planejamento Estratégico é poderoso e vital para sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo.

Definindo a missão da sua empresa

O primeiro passo no desenho de um Planejamento Estratégico é a definição da missão e posicionamento da marca. Na prática, a missão descreve a razão de existir do negócio, a força motriz que faz com que toda a empresa se movimente em prol de um objetivo.

Ainda que carregue toda a importância que tem, a missão deve também se ajustar à realidade e pode mudar com tempo. A grande rede de fast food McDonald’s, por exemplo, tem como missão “trabalhar, diariamente, para ser o restaurante favorito dos nossos consumidores”.

Visão de futuro

Após definir a missão, é o momento de desenhar a visão de futuro que deve nortear a organização na direção desejada. Em suma, a visão é o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e como espera ser vista por todos no futuro.

Além disso, a visão é uma ideia que pode ser mutável ao longo do tempo, afinal, assim que se alcança o que pretende, o alvo deve mudar para algo que está à frente, sem nunca parar de avançar.

Valores

Depois de definir o propósito para a existência da empresa (missão) e um farol que aponta onde quer chegar (visão), é momento de listar os valores da organização. Os valores são as características que norteiam quem você é como organização, tudo o que define sua empresa estritamente.

Em resumo, aquilo que pode ou não ser feito na organização de acordo com a estrutura interna do negócio. As atitudes dos membros da empresa jamais devem ferir os valores que a empresa se propõem a seguir.

Novamente usando o McDonald’s como exemplo, alguns dos valores da rede são, por exemplo:

• Compromisso com as pessoas.
• Gestão ética.
• Retribuição à comunidade.
• Rentabilidade de negócio.
• Melhoria contínua.

A importância de conhecer o mercado

O entendimento do mercado no qual a empresa está inserida é tão fundamental quanto a compreensão dos processos internos da organização. O papel do empreendedor é de estar informado sobre os aspectos internos e externos necessários para o crescimento do seu empreendimento.

Entender o modo como seus concorrentes se comportam, como estimular o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários e detectar possíveis vantagens do seu negócio devem então, fazer parte da formulação do Planejamento Estratégico.

Estratégias de ação e métricas essenciais

As estratégias que a empresa elabora para definir a maneira como seus recursos serão investidos ou acionados dentro da empresa, assim como a quantidade e qualidade dessas ações também entram no Planejamento Estratégico.  

Essa etapa não está relacionada apenas com formulação de números e índices, mas também com a interpretação desses resultados e o quanto eles estão representam a realidade da empresa.

Portanto, um sistema de metrificação bem-sucedido representa uma forma de estimar a relação das ações desenvolvidas pela empresa com o seu propósito, definido pelo Planejamento Estratégico.

Como a Econsult pode te ajudar

Um Planejamento Estratégico requer bastante esforço e dedicação. Porém, se desenvolvido do modo correto, pode representar o caminho que levará o empreendimento ao sucesso.

Empresas que têm consciência de seus planos e práticas são as que conseguem se sair melhor em um mundo cada vez mais rápido e ágil. Conseguem pilotar o negócio para a direção certa e aproveitam boas oportunidades.

A Econsult tem mais de 18 anos de experiência no mercado e é especialista em projetos de modelagem empresarial para transformar uma ideia em negócio bem-sucedido.

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