A criação de um negócio exige uma avaliação econômica criteriosa, mas como ela deve ser feita? Quais critérios devem ser utilizados?

A avaliação da Viabilidade Econômica é essencial para a criação segura e estável de um negócio. O estudo deve ser pautado desde a análise da economia nacional até a análise do próprio setor do empreendimento. 

Os riscos envolvidos na execução de um negócio sem análise de viabilidade podem ser irreversíveis. Dentre eles, a empresa pode vir a obter prejuízos, não atingir lucros esperados ou até, em casos mais graves, ser fechada. 

Nesse sentido, qual seria a forma mais segura de se fazer a viabilidade do seu negócio? Quais critérios devem ser utilizados para esse processo? E, ainda assim, como deve ser feito esse estudo?

Para isso, é importante entender como funciona uma Modelagem Empresarial e quais são os passos a serem executados. A modelagem empresarial é uma metodologia usada tanto para estruturar o negócio, tanto para analisar qual é sua viabilidade no contexto presente. Em sua análise, são utilizados três critérios macros: a viabilidade econômica, o plano de negócios e a precificação.

Viabilidade Econômica

Esse é o projeto que nos permite identificar o seu público-alvo e a sua concorrência direta e indireta. Além disso, é no Estudo de Viabilidade que analisamos sua localização e, também, o setor do seu empreendimento.

Esse estudo permite conhecer diretamente o público que o negócio atinge, qual a renda desse grupo e como se apresentam diante o mercado. Além disso, é possível identificar qual o melhor local para o negócio se instalar, de forma em que atinja de forma efetiva o público-alvo.

Ainda nesse sentido, na análise setorial é visto como está o setor na qual a empresa vai se inserir e se é viável a abertura desta. Outro ponto avaliado nessa análise são os concorrentes, para que se possa estimar os danos que outros empreendimentos podem causar ao seu investimento, ainda assim, é possível estabelecer diferenciais diante ao setor que podem agregar valor ao seu negócio.

Plano De Negócios

Além de uma análise ampla, também é importante avaliar como será estruturado o seu negócio, desde a estrutura física do local até os produtos a serem vendidos. Esse processo é importante para entender quais serão os custos iniciais para sua abertura, evitando futuras surpresas e riscos ao empreendimento.

O Mapeamento Processos também é muito importante nessa etapa. Esse processo permite entender como vai funcionar cada etapa de funcionamento do seu negócio, promovendo um panorama da forma mais fácil e ágil da empresa exercer suas operações.

Precificação

Um dos maiores desafios para o proprietário de um empreendimento é saber qual preço deve colocar em seu produto, sempre pensando qual deve ser o preço para não dar prejuízo ao final do mês, mas também, um preço que atraia clientes. Dessa forma, para resolver esse problema é necessário desenvolver uma análise de mercado e dos custos do empreendimento para entender qual preço é coerente para cada produto. 

Para esse processo, entende-se que os custos totais da mercadoria não são só o preço que foi pago a ela, sendo essencial entender que o transporte, a alimentação e as contas da empresa são, também, alguns dos custos da mercadoria. Além disso, é necessário analisar os preços que estão sendo cobrados por concorrentes. Com essas etapas seguidas, a precificação do empreendimento já possui um preço mais coerente. 

Como prosseguir?

Ficou interessado em como a análise de viabilidade pode ser feita ao seu negócio?

A Econsult Consultoria Econômica pode te ajudar a entender as dificuldades do seu empreendimento e a melhor forma de resolvê-los juntamente com você.  Entre em contato conosco e tire suas dúvidas.

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